個々に合わせた処方箋による「効く」ブランディングを実践
進め方の基本的な流れは下図になりますが、具体的に「やるべきこと」とその「やり方」については、
各々の企業で考え方、経営資源、かけられる予算などの状況が大きく異なるため、共通の解はありません。
そのためクライアントとの徹底的な話し込みと、現状・前提条件の把握を経て、
各々の企業に即した業務メニューを提案いたします。
また、設計したブランドとしての「体裁」は立派でも、それを経営者だけでなく、社内のメンバーひとりひとりが
深く理解し、推進していく意識がなければ、ブランディングの成功は難しくなります。
そのためウォーターズでは業務メニュー提案時に、「プロジェクト推進体制」も提案させていただきます。
その上で必要に応じてワークショップなども交えて、社内のメンバーを巻き込みながらブランディングを進めていきます。
IMPLEMENT “OPTIMAL” AND “EFFECTIVE” BRANDING
The basic flow of the procedure is as shown below.
There is no common solution about “what to do” and “how to do it“,because the situation such as company policy,
management resources, and the budget that can be allocated is very different.
Therefore, after thoroughly interview with the client and understanding the current situation and precondition,
we propose a business menu suitable for each company.
Also, for successful branding, It is vital that each member of the company has a deep understanding and dedication for that.
So we also propose a project promotion system and do branding involving members of the company.
